PROBLEMS
その課題、Rivmxはこう解決します。
課題・進捗・リスクを整理し、「いま何が起きているか」を把握できる状態にします。
「次に何をするか」を決め、止まっていた意思決定を前に進めます。
決めて終わりにせず、実行・振り返り・改善までプロジェクトの完了に責任を持って伴走します。
SERVICE
「何をつくるか」と「どう進めるか」。2つの領域で企業の挑戦を支援します。
「何をつくるべきか」を決めるところから伴走します。市場とユーザーの理解から要件への落とし込み、リリース後の改善まで、プロダクトづくりの意思決定と成果創出を支えます。
計画から完了まで、品質・コスト・納期（QCD）に責任を持ってプロジェクトを推進します。SIerでのシステム導入PM経験をもとに、進捗・課題・関係者を整理し、「いま何が起きていて、次に何を決めるべきか」が常に見える状態をつくります。
プロジェクトマネジメント支援の入口となる、2週間の短期パッケージです。いまのプロジェクトの課題とリスクを診断し、立て直しの道筋まで示します。
週1回の定例とAI自動化ツールの整備で、進捗・課題・リスクを常に見える化する月額メニューです。
診断後に継続のご契約を無理にお勧めすることはありません。報告書は社内でそのままご活用いただけます。
REASONS
経営と現場の両方の目線でプロジェクトを捉え、最適な意思決定を支えます。
立ち上げから振り返りまで、プロジェクトの完了まで責任を持って伴走します。
特定のベンダーに偏らず、中立的な立場でプロジェクトの成功を最優先します。
10年以上の開発経験をもとに、ユーザーにとって最適なUI/UXを提案します。
WORKS
これまでに支援したプロジェクトの一部です。※ 守秘のため企業名は伏せています。
ビジネス指標・ロードマップの策定、アジャイル導入によるタスクの定量管理、UI/UX改善を推進。
新サービスの事業仮説を、検証できる形に落とし込み。ユーザー要件のヒアリング、検証スコープの定義、見積もりを担当。
「職歴だけでは測れない価値」を伝えるコンセプトを形に。サービスの企画・設計から新機能企画、デザイン、実装までを一貫して担当。
サービス群で価値提供するためのDX推進基盤を構築。
混雑度把握・非常通報通知の基盤を構築。
タスク管理方法の導入や要員計画・コスト管理への傾向分析の導入と開発体制の最適化を実施。テストコード拡充により品質も向上。
FLOW
CONTACT
下記フォームよりお気軽にご相談ください。2営業日以内にご返信いたします。
ヒアリングからお見積もりまで無料で承ります。
ご相談内容を伺い、最適なご提案とお見積もりをご提示します。費用が発生するのはご契約後のみです。